Die Natur wird zum am meisten unterschätzten Risiko der Modebranche

Während die Fashion Week durch New York, London, Mailand und Paris zieht, überlegen Einkäufer:innen und Redakteur:innen, wohin das Geld für Frühjahr/Sommer 2027 fließen wird.

Doch hinter den Laufstegen beobachten die Menschen, die diese Kollektionen tatsächlich herstellen, etwas weniger Beruhigendes. Fast jedes Material, auf das die Branche angewiesen ist, von Baumwolle und Wolle bis hin zu Leder und Kaschmir, hängt von Ökosystemen ab. Diese stehen zunehmend unter Druck durch Dürre, Bodendegradation und Wetterveränderungen.

Der Verlust der Natur wurde von der Modebranche lange Zeit als Umwelt- oder Reputationsproblem wahrgenommen. Die unbequeme Wahrheit ist, dass es sich um ein Problem der Lieferkette handelt.

Wir haben gesehen, wohin das führt. Kaffee ist die jüngste Warnung. Dürren in Brasilien und Vietnam, den beiden größten Produzenten, reduzierten die Ernten und trieben die Großhandelspreise auf den höchsten Stand seit Jahrzehnten. Dies zwang Röstereien weltweit, die Preise zu erhöhen und den Rest auf Kosten ihrer eigenen Margen zu absorbieren.

So sieht eine von der Natur abhängige Lieferkette aus, wenn sie gestört wird.

Die Mode hatte ihren „Kaffee-Moment“ noch nicht, aber der gleiche Druck baut sich auf. Baumwolle ist der deutlichste Fall. Laut Climate Copernicus werden bereits rund 73 Prozent der weltweiten Baumwolle bewässert. Die Erderwärmung führt dazu, dass sie mehr Wasser benötigt, während Wasser immer knapper wird.

Kaschmir, Wolle, Zellulosefasern und Leder sind in ähnlicher Weise betroffen. Sie sind mit einer abnehmenden Widerstandsfähigkeit der Ökosysteme, geringerer Produktivität und größerer Preisvolatilität konfrontiert. Das Apparel Impact Institute schätzt, dass Modemarken bei den derzeitigen Trends bis 2030 einen Gewinneinbruch von mehr als 30 Prozent erleiden könnten. Grund dafür sind Störungen und Kosten, die durch den Klimawandel und den Verlust der Natur verursacht werden.

Die Mehrheit der Unternehmen hat noch keine Naturstrategien erarbeitet

Warum also hat die Modebranche angesichts all dessen so langsam gehandelt? Ein Grund dafür ist, dass das Thema Natur tendenziell beim Nachhaltigkeitsteam angesiedelt ist. Es ist abgekoppelt von den Entscheidungen in den Bereichen Beschaffung, Design und Einkauf, die das Risiko einer Marke tatsächlich bestimmen.

Und obwohl diese Teams möglicherweise über detaillierte Daten verfügen, aufgeschlüsselt nach Material und Region, lässt sich daraus kaum ein klares „Was nun?“ für die Vorstandsebene ableiten.

Wenn das Thema Natur die Vorstandsebene erreicht, konkurriert es mit Ladeneröffnungen und der Margensicherung – es wird als wichtig, aber nicht dringend eingestuft. Eine Untersuchung von Biodiversify und der Nature & Biodiversity Peer Group ergab, dass von den Unternehmen, die sich bereits mit dem Thema befassen, fast drei Viertel noch keine Naturstrategie fertiggestellt haben.

Was sie von diesem Punkt wegbringt, sind selten mehr Beweise, sondern vielmehr Änderungen in der Sprache. Über die Natur sollte so gesprochen werden, wie es im Unternehmen bereits üblich ist: in Begriffen wie Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, Kostenrisiko, Einhaltung von Vorschriften und Markenwert.

Unterschiedliche Entscheidungsträger:innen benötigen unterschiedliche Einstiegspunkte. Der Chief Financial Officer (CFO) hört Margenrisiken bei volatilen Materialpreisen heraus. Die Beschaffungsleiter:innen sehen sie bei Lieferanten, die sich in belasteten Regionen konzentrieren. Die Risiko- und Rechtsabteilung erkennt sie in sich ständig ändernden Offenlegungsvorschriften und die Marke in der Glaubwürdigkeit ihrer grünen Behauptungen.

Nichts davon erfordert perfekte Daten oder eine fertige Strategie. Es braucht nur einen Anfang, und die Marken, die Fortschritte machen, tun in der Regel drei Dinge.

Sie beginnen in einem kleinen Rahmen: bei einem Rohstoff, bei dem das Risiko bereits sichtbar ist. Dabei nutzen sie kostenlose Tools wie den WWF Risk Filter, bevor sie umfassendere Rahmenwerke wie die Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) oder das Science Based Targets Network (SBTN) anwenden. Sie machen es für die kommerziellen Teams greifbar, durch eine einfache Sprache oder einen Besuch vor Ort, der zeigt statt nur zu erzählen. Und sie schaffen eine Eigenverantwortung über die Nachhaltigkeitsabteilung hinaus. Sie finden Fürsprecher:innen in den Bereichen Beschaffung, Finanzen und Risiko, um das Thema Natur in alltägliche Entscheidungen zu integrieren.

Einige wenige Unternehmen tun dies bereits. Der französische Luxuskonzern Kering gehört zu den ersten, die validierte, wissenschaftsbasierte Ziele für die Natur festlegen. Er verpflichtete sich, keine Umwandlung von Ökosystemen in ihren Leder-Lieferketten zuzulassen und die landwirtschaftliche Flächenbilanz zu verkleinern. So sieht es aus, wenn man die Natur als ein zentrales strategisches Thema und nicht als eine reine Berichterstattungsübung behandelt.

Die Mode kann die Natur nicht länger als optional betrachten. Die Marken, die diese Risiken in bessere Entscheidungen, stärkere Lieferketten und widerstandsfähigere Geschäftsmodelle umwandeln, werden sich durchsetzen. Diejenigen, die es weiterhin als reine Berichterstattungsübung behandeln, werden das nächste Jahrzehnt damit verbringen, Schocks zu bewältigen, die ihre Konkurrenten haben kommen sehen.

Die Mode gehört zu den sichtbarsten Branchen der Welt, aber auch zu denen, die am stärksten von den Vorgängen in der natürlichen Welt betroffen sind. Ihre Zukunft wird weniger davon abhängen, was sie auf den Laufsteg schickt, sondern vielmehr davon, ob sie die Materialien sichern kann, um dies auch weiterhin zu tun.