Die Parker Lane Group definiert die Re-Commerce-Ökonomie neu, indem sie den Status quo in Frage stellt

Second-Hand-Shopping ist sicherlich kein neues Phänomen für sowohl Unternehmen als auch Verbraucher. Als Reaktion für Fast Fashion und den „toxischen“ Einzelhandel wird Re-Commerce als nachhaltige neue Lösung für alte Probleme erkannt und die Vorstellung, was als „Abfall“ gilt, beginnt sich zu ändern.

Mit dem Aufleben von Sparsamkeit, Upcycling und Luxus-Re-Commerce wird davon ausgegangen, dass allein der Wiederverkauf von Bekleidung bis 2024 ein 64-Milliarden-Dollar-Markt sein wird. Aber wie genau sind wir in die Re-Commerce-Ökonomie eingetreten und was bedeutet das für die Art und Weise, wie wir Überbestände sehen?

Aus Verbrauchern sind Einzelhändler geworden

Wiederverkaufsseiten wurden Mitte der 90er Jahre geboren, als eBay und Amazon auftauchten und sich allmählich zu Multi-Channel-E-Commerce-Plattformen entwickelten. Während die Websites zu wachsen begannen, boten sie Marken die Möglichkeit, durch die neuen Konsummodelle eine größere Reichweite zu erzielen. Das Peer-to-Peer-Engagement, das diese Websites bieten, ermöglichte es den Verbrauchern, Kleidung und andere Artikel problemlos untereinander weiterzuverkaufen, wobei wenig Wert auf Nachhaltigkeit und mehr auf Pragmatismus gelegt wurde.

Jetzt hat die Verbreitung von Re-Commerce auf dem Modemarkt einen Boom von C2C-Wiederverkaufsplattformen wie Depop, Vinted und Etsy ausgelöst. Diese Websites schaffen Gemeinschaften, die auf dem Geist des Unternehmertums basieren, und ermöglichen es den die Verbraucher letztendlich, selbst zur „Marke“ zu werden. 57 % der Generation Z und 50 % der Millennials gaben an, den Wiederverkaufswert zu berücksichtigen, bevor sie Luxusartikel kaufen. Junge Menschen, insbesondere die Generation Z und Millennials, kaufen bereits mit der Absicht, die Produkte weiterzuverkaufen, anstatt sie dauerhaft zu besitzen, und verlängern so die Produktlebenszyklen.

Verbraucher haben bewiesen, dass es einen florierenden Marktplatz für das Re-Commerce-Modell gibt. Im Gegensatz zu Marken sind Altkleider in den Kleiderschränken der Verbraucher kein „Abfall“, für den man sich schämen muss, sondern eine befreiende, nachhaltige und sparsame Art, mit dem Überfluss umzugehen; das Wort „Abfall“ ist nicht Teil ihres Wortschatzes. Es ist diese neue Umgangssprache für Ausschweifung, welche die Aufmerksamkeit von Marken auf sich gezogen hat.

Marken waren schon immer Nachzügler der sich ändernden Denkweisen und Trends der Verbraucher. Erst seit Kurzem hat der Aufstieg des verbraucherorientierten Luxusmarktes Modemarken dazu inspiriert, Re-Commerce als nachhaltigere und lukrativere Lösung für überschüssige Bestände sowohl über interne Wiederverkaufsinitiativen als auch über strategische Partnerschaften zu erkunden. Die wachsende Beziehung zwischen B2C-Marktplätzen und Modemarken hat den Ruf von gebrauchten Luxusartikeln weiter ausgebaut, und Marken beginnen, das Vertrauen ihrer Verbraucher zu stärken, wenn sie ihre Wiederverkaufsreise beginnen.

Diese Annahme des Re-Commerce markiert den Beginn der Re-Commerce-Ökonomie. „Der ‚Permafrost‘ beginnt zu schmelzen, da Marken langsam zu verstehen beginnen, dass der Wiederverkauf eine Chance darstellt – und keine Gefahr“, sagt Raffy Kassardjian, CEO und Gründer von RLVD.com der Parker Lane Group. Da ein durchschnittlicher Konsument jährlich 31,75 Kilogramm Kleidung wegwirft, lässt sich diese Chance auch auf die „nationale Garderobe“ anwenden.

Innerhalb dieser sich verändernden Rahmenbedingungen von Überfluss und Eigentum startet die Parker Lane Group RLVD.com (auch ausgesprochen „Reloved“), einen einzigartigen D2C/B2C-Modemarktplatz von Erst- und Drittanbietern, der Miet- und Kaufoptionen für gebrauchte Teile einschließen wird. RLVD.com wird mit einem B2C-Modell beginnen und plant, bald darauf auf C2C auszuweiten, sodass sowohl Marken als auch Verbraucher ihre Produkte auf der Website weiterverkaufen können.

„Bewusster Konsum und schnelllebige Trends haben sich des traditionellen Eigentumsmodells bemächtigt“, erklärt Lisa Panvino, Head of Strategy bei der Plattform Resale as a Service (RaaS). „Neue Technologien ermöglichen es den Menschen, die Vergänglichkeit von Mode zu erkennen – dieser Paradigmenwechsel hat Verbraucher zu potenziellen ‚Unternehmern’ umgewandelt“, fügte sie hinzu.

PLG definiert Out-of-touch-Paradigmen neu

Auch wenn sich die Denkweisen der Verbraucher ändern, rechtfertigen Marken ihren eigenen Output auf eine Weise, die die Grenzen akzeptabler Produktionsniveaus überschreitet. Re-Commerce kann der Branche helfen, eine Degrowth-Philosophie (Wachstumsrücknahme) auf ihre Bekleidungsproduktion anzuwenden und die Wirtschaft auf eine Weise zu tragen, die der Gesellschaft und dem Planeten zugutekommt.

Die Parker Lane Group erkennt an, dass Mode zwar ein grundlegender Bestandteil unseres Lebens ist, das Gleichgewicht zwischen Mode und CO2-Fußabdruck jedoch wiederhergestellt werden muss, damit unser Produktionsniveau im Einklang mit der Natur steht.

Das Unternehmen versucht, frischen Wind rein zu bringen und sieht ein, dass echte Veränderungen bevorstehen. Es begrüßt dabei den Paradigmenwechsel rund um das Eigentum und versucht, die Infrastruktur der Re-Commerce-Ökonomie aufzubauen, indem Abfall und Überbestände bei Verbrauchern und Einzelhändlern neu definiert werden.

Indem RLVD.com diese Verlagerung erfasst, wird RLVD.com dazu beitragen, Marken- und Verbraucher-„Überbestände“ als Kleidung mit echtem Wert darzustellen. Letztendlich besteht ein Teil ihrer Mission darin, Marken dabei zu helfen, zu erkennen, dass es nicht mehr akzeptabel ist, überschüssige Bestände als „Abfall“ zu kennzeichnen.

„Das Dilemma besteht darin, dass das Markenverständnis von Überbestands-Lösungen den sich ändernden Verbrauchergewohnheiten und der Werteerzählung völlig entgegengesetzt ist“, kommentierte Kassardjian. „Sie finden Lösungen in Out-of-touch-Darstellungen und ignorieren die Entwicklung, die kommen wird.“

Marken müssen mit Überschuss umgehen, ohne über Worst-Case-Szenarien wie Markenerosion zu phantasieren, da diese Denkweise zu weit vom Verbraucherdenken entfernt bleibt. Andernfalls drängen sie sich selber in eine Ecke, in der sie den inneren Wert der Marke priorisieren, der ohne den Verbraucher in Wirklichkeit nicht existiert.

Kassardjian erklärt, dass die Parker Lane Group „ein Metonym für Re-Commerce und Exzellenz geworden ist. RLVD.com wird dies wiederholen, indem es ein einzigartiger D2C- und C2C-Marktplatz wird.“ Durch die Erkundung eines breiteren Serviceangebots wird der Marktplatz ein Sinnbild für die Behauptung sein, dass die Branche ihre Einstellung zu überschüssigen Lagerbeständen ändern muss. Dies wird es Marken und Verbrauchern ermöglichen, zusammenzukommen und einen „wirklich von der Gemeinschaft geführten Service anzubieten, der überflüssige Strukturen aus der Vergangenheit in Frage stellt“.

„Wir sind uns bewusst, dass Mode die Umwelt verschmutzt, aber wir kämpfen dafür, die Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Die Leute werden immer noch Kleidung kaufen, aber die Art und Weise, wie sie einkaufen und was sie kaufen, macht den Unterschied“, erklärt Aleksandra Banasik, COO der Parker Lane Group. „Wir wollen Teil der Lösung sein, nicht Teil des Problems.“

Anstatt das Problem durch die Produktion von mehr Produkten zu verschärfen, möchte RLVD.com kreativ sein, wie sie das Dilemma der Überbestände, ob für Einzelpersonen oder Unternehmen, angehen, indem sie die Wiederverkaufswerte untersuchen und den Lebenszyklus von Produkten verlängern. Neben einer klimaneutralen Verpackung, einem klimaneutralen Versand und einem Abonnementmodell wird RLVD auch verstärkt daran arbeiten, den Dialog über Nachhaltigkeit in seiner Online-Community durch soziale Medien, Branchenveranstaltungen und das Web-Journal zu fördern.

PLG baut die Infrastruktur der Re-Commerce-Ökonomie auf

Das Verständnis für die Komplexität bei der Verwaltung des Re-Commerce-Prozesses und der Lieferkette erfordert viel Fachwissen. Die meisten haben weder die Technologie noch das Fachwissen, um sich damit zu befassen, und riskieren daher, den Anschluss zu verlieren.

Während sich viele Marken früher weigerten, Alternativen in Betracht zu ziehen, hat die Parker Lane Group in den letzten zehn Jahren an einer Weltklasse-Lösung gefeilt. Die Technologie, Lieferkette und Erfahrung von RLVD.com bilden die Grundlage für alle Berührungspunkte in diesem wachsenden Ökosystem von Marken, Verbrauchern und Wiederverkäufern, die zusammenarbeiten. Der Marktplatz macht es unglaublich einfach, Inventar zu verwalten.

Die End-to-End-Lieferkette der Parker Lane Group führt nahtlos Wiederverkaufs-, Miet- und Recyclingdienste zusammen, um Transparenz, Wert, Effizienz, Nachhaltigkeit, Umfang und Lösungen zu bieten. RLVD.com übernimmt die Verantwortung für die Qualitätskontrolle, das Marketing, die Logistik und die Abwicklung ab dem Zeitpunkt, an dem sich Marken und

Einzelpersonen angemeldet und ihr Inventar mithilfe der bereitgestellten Tools integriert haben. Der Marktplatz wird neue Technologien für die Produktauthentifizierung auf dem Markt für den Wiederverkauf von Luxusgütern nutzen, wie z.B. NFT und Blockchain, um einen Branchenstandard zu setzen und eine hochwertige Authentifizierung für ein fälschungssicheres Erlebnis zu bieten.

Die Parker Lane Group erkennt an, dass sich die „Eigentumslandschaft vom Artefakt zur Erfahrung gewandelt hat, mit Blick auf die Zirkularität“, wie Kassardjian ausführt. Aus diesem Grund ist es die Mission von RLVD.com, einen ausgewogenen Konsumansatz für Marken, Verbraucher und die Umwelt vor dem Hintergrund einer Re-Commerce-Ökonomie der Wachstumsrücknahme zu bieten.

Über RLVD.com

RLVD.com ist ein in London ansässiger Marktplatz für Luxusmode, der preisgünstige Reloved- und Preloved-Artikel anbietet, die man leihen oder kaufen kann. Das von der Parker Lane Group gegründete Unternehmen ist Teil der umfassenden Resale as a Service-Lösung (RaaS) des Re-Commerce-Unternehmens und hat seinen Sitz in Polen. RLVD.com soll im Mai 2022 seinen Markteintritt haben. Derzeit werden interne Ressourcen aufgestockt und Mitarbeiter gesucht.