In turbulenten Handelszeiten ist Wissen Macht

Die Fertigung ist politisch geworden. Kein Modeunternehmen, das von stabilem und durchgängigem Handel abhängig ist, kann umhin, sich in einer Zeit globaler Handelskriege gefährdet zu fühlen. Die von der aktuellen Trump-Regierung angestrengten Zölle werden chinesische Importe im Wert von mehr als 300 Milliarden US-Dollar belasten – ein Schritt, der laut der New York Times „katastrophal und verheerend“ ist.

Die Chefetagen amerikanischer und auch internationaler Bekleidungsunternehmen, die in China produzieren, von dort Materialien beziehen, dorthin exportieren oder irgendeine Art bilateraler Beziehung mit China pflegen, bereiten sich auf unbeständige Zeiten vor, während das optimierte Lieferkettenmanagement einen Höhepunkt erreicht. Neue Strategien müssen implementiert werden, um verlässlichen Handel sicherzustellen, während sich die Marken einer harten Realität gegenübersehen: nämlich der Wahl, entweder einen Schlag gegen die Gewinnspannen hinzunehmen oder ihre Fertigung zu verlagern oder die Produktion einzustellen. Strategie aber setzt Wissen und Fachkenntnis voraus. Weil jeder Produktionsstopp, eine plötzliche Kostensteigerung oder zukünftige Unsicherheit dramatische Folgen für das Ergebnis haben könnte.

Machen Sie sich vertraut mit der Kalkulation in der Bekleidungsbranche.

Was also ist Plan B? Besteht die Lösung wirklich darin, Fabriken zu schließen und über Nacht die Lieferkette neu zu ordnen? Oder im Nearshoring und der Rückkehr zu lokalen Produzenten trotz exorbitanter Arbeitskosten? Wir leben in turbulenten Zeiten mit wenig Spielraum für Manöver, in denen Prognosen und Vorhersagen komplexe Probleme nicht lösen können. Für alle Beschaffungs- und Einkaufsabteilungen, Manager, Kaufleute, Produktentwickler und technischen Designer, die sich mit diesen Dilemmas konfrontiert sehen, könnte es eine gute Entscheidung sein, sich mit der Kalkulation in der Bekleidungsbranche vertraut zu machen.

Die Produktentwicklung muss ebenso wie die Fertigung beweglicher und technisch wandlungsfähiger werden. Auch die Wertschöpfungskette entwickelt sich ständig weiter, und Unternehmen müssen neuen und innovativen Prozessen und Upgrades Raum zur Entfaltung geben. Wir haben Catherine Cole, CEO des Wissenszentrums für Bekleidung MOTIF, gefragt, wie sich Unternehmen an eine sich schnell wandelnde und unbeständige Branche anpassen können und wie wichtig neue und adaptive Fähigkeiten für einen wesentlichen Teil der Beschäftigten sind.

„Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens wird immer die Lieferkette sein - wie die Glieder der Kette zusammenarbeiten, auf Kundenbedürfnisse reagieren, kooperieren, Flexibilität zeigen und Informationen an das nächste Glied der Kette weitergeben“, erklärt Cole. „Im Zentrum all dessen stehen die Menschen mit ihren Kompetenzen. Da sich die Branche weiterhin mit zunehmendem Tempo anpasst und entwickelt, muss fortwährendes Lernen Teil des Jobs sein. Diejenigen Unternehmen, die in die berufliche Weiterbildung ihrer Leute investieren, werden auch diejenigen sein, die relevant und wettbewerbsfähig bleiben.“

„Berufliche Weiterbildung ist so wichtig wie nie zuvor“, sagt Ton Wiedenhoff, Executive Director Europa bei Alvanon. „Wir befinden uns im Zeitalter der „exponentiellen Organisationen“, Unternehmen, die in neue Branchen und neue Märkte eintreten, nicht belastet durch Jahrzehnte alte Denkweisen, sondern mit völlig frischen, dynamischen und sich entwickelnden Sichtweisen auf Herausforderungen, die Probleme lösen und ihren Weg nach vorn fortsetzen, um sich selbst, ihre Konkurrenz und ihre Kunden aus der Komfortzone zu holen.

Kunden werden sich darüber klar, was sie wollen und brauchen, bevor wir das tun, ganz wie es Apple vor zwölf Jahren mit dem ersten iPhone gemacht hat. Wenn wir unsere Teams nicht schulen, weiterentwickeln und ermutigen zu lernen, Fragen zu stellen und neuartige Ideen zu testen, werden wir bald Ausverkäufe wegen Geschäftsaufgabe ankündigen und uns nach neuen Jobs umsehen müssen.

Um allen Stolpersteinen in der Beschaffung zuversichtlich begegnen zu können, ist die erste Anlaufstelle das Wissen. Der Online-Kurs über Kalkulation in der Bekleidungsbranche, der von Alvanon entwickelt wurde und über MOTIF verfügbar ist, ein eLearning-Unternehmen, das von Bekleidungsexperten unterrichtete Online-Kurse auf Weltniveau anbietet, ist ein guter Start, um das Terrain zu meistern. Sein branchenführender Lehrplan bietet eine solide Grundlage und deckt alle wichtigen Aspekte ab, die sich auf Entscheidungen in der Produktentwicklung auswirken.

Vor dem Hintergrund fortlaufender politischer Unsicherheit und sich verändernder Märkte und Verbrauchernachfrage ist es für Marken unerlässlich, ihre Lieferketten zu überprüfen, um ihre Zukunft zu sichern und Stabilität zu gewährleisten.

„Es ist eine kluge Entscheidung, sich mithilfe von Experten über internationale Politik und Handel auf aktuellem Stand zu halten“, sagt Weidenhoff. „Sie haben Insiderinformationen und den Überblick über Vorschriften und Politiken, die gerade „ausgebrütet“ werden. Beratungsfirmen und Anwaltskanzleien mit Spezialisten für Handelspolitik in der Region/auf dem Kontinent sind ihr Geld wert, um Risikoanalysen zumindest für die mittel- und langfristigen Aussichten zu erstellen.“

„Einzelhändler diversifizieren ihre Lieferketten jetzt seit sechs bis sieben Jahren“, merkt Gribbin an. „Der kontinuierliche Anstieg der Arbeitskosten in China hat die Suche nach Alternativen beginnen lassen, lange bevor die Zollfrage ins Rampenlicht rückte.“ Gribbin warnt, dass die Verlagerung von Lieferketten ebenso teuer oder noch teurer sein wird, als zu bleiben, angesichts der Eile beim Ausstieg und der kurzfristig begrenzten Kapazitäten anderer Beschaffungsorte. „Wahrscheinlich wird jede Zollbelastung zwischen dem Fabrikanten, der Marke, dem Einzelhändler und dem Verbraucher aufgeteilt, sodass jeder von ihnen einen Teil übernimmt und nicht eine Partei allein diese neue Belastung komplett auffangen muss. Letzten Endes werden die erfolgreichsten Marken und Einzelhändler ihre Lieferketten bereits diversifiziert haben, sodass keine Auswirkung dieser politischen Entscheidungen ernsthafte langfristige Folgen für ihre Kunden oder ihr Ergebnis mit sich bringen wird.“

Nichttarifäre Maßnahmen sollte die Bekleidungsbranche ebenso ernst nehmen, insbesondere im Zeitalter der Compliance. Probleme wie sich verändernde Vorschriften für Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen und die immer strenger werdenden Umweltauflagen, die auf Produkte und Lieferketten anzuwenden sind, müssen sorgfältig mit Verfahren im Bereich Unternehmensverantwortung und Produktionsprozessen abgestimmt werden. Besonders in den USA, wo sich die Gesetze von Staat zu Staat unterscheiden, gilt es, in trüben Gewässern zu navigieren.

„Einzelne Staaten können nach unserer Verfassung in diversen Bereichen (Reglementierung des Waffenbesitzes, Recht auf Abtreibung, Rauchen in der Öffentlichkeit etc.) unterschiedliche Standards erlassen und durchsetzen“, sagt Gribbin. „Aber wir haben einen Punkt erreicht, an dem gesamte globale Branchen wie Bekleidung, Schuhe und Accessoires unfair bestraft werden können, wenn sie sich an Bundesnormen halten, aber gegen die kürzlich erlassene Gesetzgebung eines bestimmten Staates verstoßen. In dem Kalkulationskurs können wir nicht jede Frage für jeden Staat beantworten (die Mikrofaseremissionen in unsere Wasserläufe durch das Waschen synthetischer Materialien in den Haushalten sind hierfür ein Paradebeispiel), aber wir können die relevanten Fragen behandeln, die jedem Mitglied der Design-, Produktentwicklungs- und Beschaffungsteams bewusst sein müssen.“

Nicht alles ist quantifizierbar.

„In unserem Kurs über Kalkulation in der Bekleidungsbranche betrachten wir diverse Elemente und Faktoren, die sich auf die Kalkulation auswirken, einige messbar und andere schwerer zu quantifizieren oder versteckt. Einige Kosten können nicht leicht ausgewiesen werden, beispielsweise ein Preis, der an den Kunden weitergegeben werden kann, zu einem späteren Zeitpunkt aber langfristige Auswirkungen zeigen könnte. Unternehmen sollten sich dieser Feinheiten bewusst sein und auf sie achten, um ihre Folgen für das Unternehmen gründlich zu prüfen.“ - May Fong, Senior Consultant, Alvanon.

Um mehr darüber zu erfahren, wie der Kurs über Kalkulation in der Bekleidungsbranche Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, die messbaren und nicht messbaren Eventualitäten der Branche zu meistern, besuchen Sie MOTIF, das Wissenszentrum für Bekleidung, unter www.motif.org.