Rückblick auf die Bekleidungsindustrie im zweiten Quartal 2025: Strategische Neuausrichtung und Folgen der Zölle
Im zweiten Quartal 2025 hatte die globale Modebranche mit den direkten Folgen der umfassenden US-Handelsbeschränkungen zu kämpfen. Diese Entwicklung prägte die strategische Planung und die finanzielle Leistung. Nach dem anfänglichen Schock nach der Ankündigung von Präsident Trump zu seinen ‘Liberation Day’-Zöllen im April, begann für den Sektor eine Phase intensiver Neuausrichtung. Diese war geprägt von einer starken Polarisierung zwischen kämpfenden mittelständischen Unternehmen und konsolidierenden Giganten. Gleichzeitig musste die Branche mit einem vorsichtigen Konsumklima umgehen.
Inmitten steigender Inflation und wirtschaftlicher Unsicherheit wurde das Verbraucher:innenverhalten zunehmend wertorientiert. Während der Luxussektor eine merkliche Verlangsamung erlebte, da Giganten wie LVMH und Kering aufgrund der schwächeren Nachfrage in Schlüsselmärkten Umsatzrückgänge verzeichneten, konnten zugänglichere Marken wie Inditex und der Uniqlo-Mutterkonzern Fast Retailing Rekordwachstumsraten verzeichnen, wenn auch mit Abschwächungstendenzen. Diese Preissensibilität trug zu einem schwierigen Umfeld für Einzelhändler:innen der mittleren Preisklasse bei und führte zu einer Reihe hochkarätiger Insolvenzen.
Fusionen und Übernahmen
Das turbulente Klima katalysierte auch bedeutende Fusionen und Übernahmen, da stärkere Akteure:innen ihre Marktpositionen konsolidierten. Das Quartal war geprägt von der Übernahme von Versace durch die Prada Group für 1,25 Milliarden Euro und der abgeschlossenen Übernahme von Yoox Net-a-Porter durch Mytheresa, wodurch ein neues digitales Luxus-Powerhouse entstand. Die Markenmanagementfirma Authentic Brands Group setzte ihre Expansion ebenfalls fort und erwarb die Marke Dockers von Levi Strauss & Co.
Trotz der Herausforderungen blieben strategische Investitionen in Technologie und Nachhaltigkeit eine Priorität. Unternehmen investierten Kapital in KI-gestützte Lösungen für Lieferkettenmanagement, Design und Einzelhandels-Mediennetzwerke. Gleichzeitig unterstrichen Partnerschaften zur Skalierung der Kreislaufwirtschaft, wie die Zusammenarbeit von Mango mit Circulose, das langfristige Engagement der Branche für eine nachhaltigere Zukunft. Für die zweite Jahreshälfte scheinen Agilität, ein klares Wertversprechen und strategische Investitionen in die digitale Infrastruktur die Schlüsselfaktoren für die Widerstandsfähigkeit in einem unberechenbaren Markt zu sein.
Die Kapitel nach Themen im zweiten Quartal 2025:
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