Wie VF neurodivergente Kolleg:innen unterstützt und fördert
Ein inklusives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, ist nicht nur eine Frage des Prinzips, im Einzelhandel ist es eine strategische Notwendigkeit. Bei VF stärkt die Förderung eines Umfelds, in dem Kolleg:innen ihr Bestes geben können, letztendlich das Kundenerlebnis auf der Verkaufsfläche.
In der heutigen schnelllebigen Einzelhandelslandschaft trägt jedes Teammitglied dazu bei, bedeutungsvolle und unvergessliche Interaktionen zu ermöglichen. Neurodivergente Kolleg:innen, darunter Menschen mit ADHS, Autismus, Legasthenie oder dem Tourette-Syndrom, bringen einzigartige Perspektiven, innovative Problemlösungsansätze und besondere Stärken ein. Diese bereichern Teams und fördern Innovation
Dennoch bestehen weiterhin Barrieren. Von langwierigen Diagnoseprozessen bis hin zu anhaltender Stigmatisierung sehen sich viele neurodivergente Menschen nach wie vor mit Herausforderungen konfrontiert, die es erschweren können, offen über ihre Bedürfnisse am Arbeitsplatz zu sprechen. Die Überwindung dieser Hindernisse erfordert Bewusstsein, Dialog und praktische Instrumente.
Im November wurde in den europäischen Einzelhandelsteams von VF eine fünfwöchige Sensibilisierungskampagne gestartet, die von Valentina Fariselli, Jo McTavish und Ayesha Begum geleitet wurde. Die Initiative umfasste einen praxisnahen Leitfaden mit konkreten Handlungsempfehlungen zur Unterstützung von Teammitgliedern und Kund:innen. Darüber hinaus förderte sie konstruktive Gespräche mit Führungskräften und vertiefte das Verständnis für unterschiedliche neurodivergente Erfahrungen.
Die Mitarbeitenden wurden außerdem eingeladen, ihre persönlichen Erfahrungen und ihr Feedback zu teilen. Dies half dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen zusätzlicher Unterstützungsbedarf oder weitere Ressourcen erforderlich sind. Die Resonanz zeigte ein deutliches Bedürfnis nach offenem Dialog, wobei viele Kolleg:innen angaben, sich anerkannt und gehört zu fühlen.
Für VF handelt es sich dabei um ein langfristiges Engagement und nicht um eine einmalige Initiative. Durch die Verankerung von Sensibilisierung in Rekrutierungsprozessen, im Teammanagement und im täglichen Einzelhandelsbetrieb verfolgt das Unternehmen das Ziel, ein Umfeld zu schaffen, in dem neurodivergente Menschen ihr Potenzial voll entfalten können.
Mit einem nachhaltigen Fokus auf Verständnis, praktische Unterstützung und die Wertschätzung vielfältiger Perspektiven geht Inklusion über gute Absichten hinaus. Sie wird zu einem integralen Bestandteil der Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit im Einzelhandel.