Jimmy van der Pas über die Lions Fashion Group: Mut, Unternehmertum und die Stärke der Zusammenarbeit

Die niederländische Modewelt hat einen neuen, ambitionierten Akteur. Mit der Gründung der Lions Fashion Group (LFG) bündeln die Marken Malelions, Croyez und Duquezzi ihre Kräfte unter einem Dach. „Wir wollen Next-Gen-Marken den Raum geben, um zu wachsen“, sagt Jimmy van der Pas, Marketing Director der Lions Fashion Group. „Nicht nur in Bezug auf Umsatz, sondern auch in Bezug auf Charakter, Kreativität und Kultur.“

Die Gründung der LFG erfolgte in einer Phase natürlichen Wachstums, in der der Bedarf an Struktur und Synergie immer deutlicher wurde. „Wir hatten verschiedene Projekte parallel laufen“, erzählt Van der Pas. „Die Einführung von Duquezzi und der offizielle Start von LFG Productions waren der logische Moment, um alles strategisch zusammenzuführen.“

Diese Struktur bringt nicht nur operative Effizienz, sondern vor allem einen skalierbaren Ansatz mit sich. Spezialist:innen können ihr Wissen markenübergreifend einsetzen, Verträge mit Partner:innen werden einfacher, und Einzelhändler:innen profitieren von einem breiteren Angebot. „Wir können intern intelligenter arbeiten und gegenüber unseren Partner:innen und Einzelhändler:innen stärker auftreten“, erklärt Van der Pas. „Egal, ob ein:e Einzelhändler:in ein breites, kommerzielles Sortiment oder eine edlere Herrenmarke sucht – wir können immer etwas Passendes anbieten.“

‘Next-Gen-Marken stärken’

Der Slogan der Gruppe, ‘Empowering next-gen brands’, bildet den roten Faden der Strategie. Die LFG versteht sich als kreatives Ökosystem, in dem Marken Raum zur Entfaltung bekommen. „Wir fördern Unternehmertum und Selbstverwirklichung, aber immer innerhalb einer Kultur der Herzlichkeit und Transparenz“, sagt Van der Pas. „Ehrgeiz und Durchhaltevermögen sind für uns selbstverständlich, aber ebenso wichtig ist es, sich gegenseitig den Erfolg zu gönnen. Wir wachsen nicht trotz, sondern dank und miteinander.“

Dieser Gedanke lässt sich als Balance zwischen Bodenständigkeit und Ehrgeiz beschreiben: mit Mut aufbauen, aber ohne Angeberei. Die Organisation konzentriert sich auf nachhaltiges Wachstum, nicht nur in Zahlen, sondern auch in der Identität. „Wir tun dies aus einem echten inneren Antrieb heraus, etwas zu schaffen.“ „Es herrscht große Dankbarkeit für alle, die dazu beitragen. Dieses Gefühl, gemeinsam etwas aufzubauen, mit einem gemeinsamen Ziel, das ist unser Kern.“

Drei Marken, eine Vision

Auch wenn die Marken der Lions Fashion Group jeweils ihren eigenen Charakter haben, gibt es eine klare Verbindung. Sie basiert auf Authentizität, Qualität und einem ausgeprägten Gespür für den Zeitgeist. Die Gruppe setzt bewusst auf unabhängige Kreativteams, damit jede Markenidentität erhalten bleibt.

Malelions spricht eine breite Mainstream-Zielgruppe an und positioniert sich als Familienmarke, die Generationen verbindet. Croyez verkörpert Streetwear – innovativ, urban und trendnah. Duquezzi, das demnächst mit seiner ersten Kollektion auf den Markt kommt, bewegt sich im gehobenen Segment. Die Marke hat eine zurückhaltende, erwachsene Ausstrahlung und richtet sich an den modernen Mann, der Wert auf Qualität und Stil legt. „Indem wir diese Marken nebeneinander bestehen lassen, können wir sehr unterschiedliche Zielgruppen bedienen, ohne dass sie sich gegenseitig kannibalisieren“, erklärt Van der Pas. „Das Portfolio ergänzt sich perfekt.“

Von der Produktion zur Partnerschaft

Neben den Marken spielt auch LFG Productions eine strategische Rolle innerhalb der Gruppe. Diese interne Produktionssparte übernimmt Private-Label-Fertigungen für externe Partner:innen – darunter Influencer:innen sowie Unternehmen aus der Event-, Automobil- und Lifestyle-Branche. „Die Nachfrage nach Produktionsdienstleistungen bestand schon seit Jahren“, erzählt Van der Pas. „Wir haben diesen Bereich lange bewusst klein gehalten. Doch jetzt, da wir die Organisation erweitert haben, konnten wir eine eigene Abteilung schaffen und gezielt Personal dafür einstellen. Das gibt uns den Freiraum, anderen zu helfen, ohne den Fokus auf unsere eigenen Marken zu verlieren.“

Vorausschauen mit Mut

Zukunftsorientierung ist für die LFG kein Modewort, sondern eine Geschäftsstrategie. Die Gruppe investiert gezielt in eine datenbasierte und KI-gestützte Unternehmensführung. So unterstützt sie Marken dabei, ihre Zielgruppen besser zu verstehen und Prozesse effizienter zu gestalten. „KI ist für uns kein Ersatz für Kreativität“, betont Van der Pas. „Sie ist ein Werkzeug, um intelligenter zu arbeiten. Indem wir operative Prozesse vereinfachen, schaffen wir mehr Raum für Innovation.“

Das Ziel ist klar: Die LFG will zu einem führenden Kollektiv auf dem niederländischen Mode- und Lifestyle-Markt heranwachsen. Dabei geht es nicht nur um kommerziellen Erfolg, sondern auch darum, als inspirierende:r Arbeitgeber:in und Kooperationspartner:in wahrgenommen zu werden. „Wir wollen das Unternehmen sein, zu dem Menschen gerne dazugehören möchten“, sagt Van der Pas. „Sowohl intern als auch extern, eine Gruppe, in der Energie, Leidenschaft und Unternehmergeist spürbar sind.“ „Wie ein Rudel Löwen bilden wir ein Kollektiv, in dem sich Unabhängigkeit und Zusammenarbeit gegenseitig stärken.“