‘Konsequenz ist die Masterclass’: bugatti-Chief Brand & Commercial Officer Florian Wortmann über die neue Schlagkraft der Marke

Wenn Markenidentität und globaler Vertrieb zunehmend ineinandergreifen, entsteht eine neue Form der Durchsetzungskraft. Mit der Ernennung von Florian Wortmann zum Chief Brand & Commercial Officer hat bugatti diese Synergie zur Chefsache gemacht. Wortmann, der das Unternehmen bereits als Chief Brand Officer neu positioniert hat, treibt die Verzahnung von Produkt, Marketing und Vertrieb nun konsequent voran. FashionUnited sprach mit dem Strategen über kulturellen Wandel, globale Ambitionen und das immersive “Brand Universe” in Forte dei Marmi.

Neue Struktur: Alles unter einer Kapuze

Mit der Erweiterung seines Verantwortungsbereichs setzt bugatti ein klares strategisches Zeichen für eine ganzheitliche Unternehmensführung. „Früher waren Marketing, Produktdesign und Sales getrennt. Jetzt liegt die gesamte Kette in einer Hand“, erklärt Wortmann. Für das Unternehmen ist dieser Schritt die logische Konsequenz aus deren Verständnis vom Markt. „Ich komme aus dem Handel. Ich weiß: Am Ende des Tages bestimmen Endkund:innen den Erfolg – völlig egal, ob wir über Künstliche Intelligenz oder andere Trends sprechen.“ Deshalb müsse eine moderne Führung heute alles begleiten: vom ersten Designentwurf bis zur Inszenierung auf der Verkaufsfläche.

Heritage vs. Evolution

Wortmann sieht bugatti nicht nur als Brand, sondern als „kulturelles Asset“, das tief in der Gesellschaft verwurzelt ist. Wer jedoch einen radikalen Bruch mit der Tradition erwartet, irrt. „Die Basis verändere ich gar nicht so sehr. Ich will unsere Stärken stärken.“ Sein Erfolgsrezept liegt in der absoluten Umsetzungstreue. „Das Schwierigste ist, eine Vision konsequent durchzuziehen. Markenbildung ist fast wie Religion: Du überzeugst zunächst intern, dann den Handel und schließlich die Verbraucher:innen.“

Dass diese Ambitionen Früchte tragen, zeigt sich aktuell bei Partnern wie dem Bekleidungshändler Peek & Cloppenburg. Wo früher oft nur ein funktionaler Tisch mit Basics stand, findet das Publikum heute eine hochemotionale Markenwelt. Wortmann bringt es auf den Punkt: „Italienisches Lebensgefühl wird kombiniert mit einem traditionell guten, deutschen Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Leichtigkeit des Seins, die ‘Sprezzatura’, ist unser Kern.“

Realitätscheck: ‘Wir müssen uns bewegen’

Ein besonderes Augenmerk legt Wortmann auf die demografische Relevanz – ein Thema, das er mit bemerkenswerter Offenheit anspricht. „Unsere Kundschaft von früher wird schlichtweg älter. Wir müssen uns konsequent Richtung der 40-Jährigen bewegen, um zukunftsfähig zu bleiben.“

Zahlen belegen die Relevanz: Überall dort, wo bugatti neue digitale Kanäle und Marktplätze bespielt, wächst die Marke dreistellig. „Im eigenen Onlineshop verzeichnen wir bei zehn Bestellungen oft sieben Neukund:innen. Natürlich lässt man dabei Federn bei der ganz alten Zielgruppe, aber ohne diesen Mut hast du in zehn Jahren keine Existenzberechtigung mehr.“

Lifestyle par excellence

Wirtschaftlich bleibt bugatti dabei auf einem Kurs der Vernunft. Als Familienunternehmen priorisiere man profitables, nachhaltiges Wachstum vor aggressivem Volumen. Ein zentraler Treiber ist dabei die Womenswear: Bis 2030 soll ihr Anteil auf 20 Prozent steigen. „Wir führen Men’s und Women’s stilistisch zusammen. Man kann bei uns als Paar einkaufen und sieht nicht verkleidet, sondern ästhetisch perfekt abgestimmt aus.“

Die emotionalste Form dieser Strategie wird im “Brand Universe” im italienischen Forte dei Marmi erlebbar. Im Rahmen der Pitti Uomo verwandelt das Label einen exklusiven Beach-Club in ein immersives Marken-Ökosystem. „Hier geht es um echtes Community-Building. Wir laden ein, bugatti mit allen Sinnen zu erleben, vom Handtuch-Design bis zum kuratierten Sound“, erklärt Wortmann. Während andere auf distanzierte Catwalks setzen, schafft das Label Nahbarkeit. „Es braucht keine Testimonials. Unsere Stars sind die Kund:innen und Partner:innen, die dieses Lebensgefühl mit uns teilen. Wir kreieren Momente, die hängen bleiben.“

Zum Abschluss richtet Wortmann den Blick auf die Branche. „Die Modeindustrie wird oft schlechter geredet, als sie ist“, sagt er. Für ihn liegt der Schlüssel weniger in äußeren Rahmenbedingungen als in der eigenen Haltung. „Mein Opa hat immer gesagt: Solange keiner nackt rumläuft, hast du einen Job. Wir sollten weniger Energie in Unsicherheit stecken und mehr Mut zeigen.“ Die Chancen seien da – entscheidend sei, sie zu nutzen. Für bugatti bedeutet das, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzugehen: mit klarer Strategie, enger Verzahnung aller Bereiche und dem Vertrauen in die eigene Entwicklung. „Der Kuchen der Modeindustrie ist riesig. Selbst wenn wir unser Stück verfünffachen, ist immer noch genug für alle da – und wir fangen gerade erst an.“