Luxusmarken erwerben Lieferketten und sichern Know-How

Luxusmarken übernehmen zunehmend die vertikale Verantwortung für ihre Lieferketten, um die Langlebigkeit ihrer Produkte, Nachhaltigkeit und Handwerk zu gewährleisten wie auch Risiko zu reduzieren.

Schließlich gibt es keinen besseren Weg, um sicherzustellen, dass die Kollektionen eines Designers pünktlich geliefert werden, als die Fabrik zu besitzen, in der die Kleidungsstücke hergestellt werden.

Und nicht nur in Produktionsanlagen investieren Designer. Als Victoria Beckham ihre eigene Marke in London mit Investitionen von Simon Fullers XIX Management gründete, erweiterte sie schnell ihr Team um hauseigene Schnittmacher und Näherinnen, Aufträge, die oft an Musterhäuser und Fabriken vergeben werden.

Das Designteam und der Entwicklungsprozess unter einem Dach ermöglichen es den Designern, agiler zu sein und in die Entwicklung von Musterkollektionen zu investieren, die oft mehrere Anproben und Musterstücke erfordern, bevor der endgültige Prototyp fertig ist. Es erspart auch das Auslagern an Unternehmen, die sich meist im Ausland befinden, und hält die Fähigkeiten und das Handwerk zu Hause am Leben.

Wenn Fähigkeiten und Handwerk nicht weitergegeben werden, besteht natürlich die Gefahr, dass diese verloren gehen. In Italien eröffnete der Luxusschneider Brioni 1985 eine Schneiderei, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten seiner alternden Kunsthandwerker weitergegeben werden.

Im Jahr 2016 kaufte Chanel vier Seidenproduzenten in Frankreich und kann sich damit weiterhin auf hochwertige Spezialisten für Garnherstellung, Weberei und Druck verlassen. "Mit diesen Investitionen bekräftigt Chanel sein Engagement für die langfristige Nachhaltigkeit eines hochwertigen Segments und für die Langlebigkeit des Seidenhandwerks in Frankreich", sagte Bruno Pavlovsky, Präsident von Chanel Fashion, in einer Mitteilung.

Im Jahr 2013 rettete Prada eine französische Gerberei durch den Kauf vor der Geschäftsaufgabe. Das Unternehmen ist bekannt für seine Spezialisierung auf Lammfell und Pongé-Leder, die zu den wichtigsten Ledern der Prada-Kollektionen gehören.

Eigene Lieferketten garantieren höhere Margen

Franck Delpal, Experte für vertikale Integration und Professor am IFM, einer Modeschule in Paris, sagte der New York Times: "Wenn Sie den größten Teil Ihrer Lieferkette kontrollieren, erhalten Sie bei jedem Schritt höhere Margen, und am Ende des Tages kreieren Sie so große Gewinne."

Im Jahr 2013 kaufte Kering eine der renommiertesten Gerbereien Frankreichs, France Coco, mit Sitzt in der Normandie, die sich auf die Beschaffung, Gerbung und Verarbeitung von Krokodilhäuten spezialisiert hat.

Durch die Verankerung der Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette und die Festlegung von Zielen für die Nachhaltigkeitsstrategie 2025 hat Kering branchenführende Ergebnisse erzielt. Am wichtigsten ist, dass das Unternehmen "bestrebt ist, Geschäftsansätze und Lieferkettenlösungen zu finden, die zur Wiederherstellung und Regeneration des natürlichen Kapitals beitragen, den Schutz der biologischen Vielfalt unterstützen, Gesundheit und Sicherheit durch die Beseitigung gefährlicher Chemikalien gewährleisten und den höchsten Tierschutzstandards entsprechen".

Dieser Artikel wurde zuvor auf FashionUnited.uk veröffentlicht. Übersetzung und Bearbeitung: Barbara Russ

Foto: Richard Tannery, Brioni tailoring school