Renzo Rosso von OTB: „Wir müssen uns mit KI auseinandersetzen, sie muss ein Ansporn sein“

Die Vision des italienischen Bekleidungskonzerns OTB SpA sieht vor, Materialien und Arbeitskräfte in einem Umkreis von 20 Kilometern um den Hauptsitz des Unternehmens zu beziehen. Dieses Konzept ist für „Made in Italy“ das, was Künstliche Intelligenz (KI) und Innovation für die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum der Modebranche sind. So lässt sich die Strategie von Staff International, der Produktions- und Logistikplattform von OTB mit Sitz in Noventa Vicentina, zusammenfassen.

Das Unternehmen steuert die Produktion und Logistik für mehrere Marken aus dem OTB-Portfolio. Dazu gehören Maison Margiela, Marni und Jil Sander sowie die Schuh-, Taschen- und Kleinlederkollektionen von Diesel. Zudem hält es die weltweite Exklusivlizenz von Dsquared2. Die Strategie wurde am Dienstag von Renzo Rosso, dem Gründer und Chairman von OTB, und Mauro Marcos Fabbri, Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei Staff International, am Hauptsitz des Unternehmens vorgestellt

Rosso: „Ich bin ein großer Fan von Technologie“

KI ist der Motor der Entwicklung und der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. Dies bekräftigte auch die Führung von Confindustria Moda während ihrer Generalversammlung in Mailand. Kaum jemand ist dafür ein besseres Beispiel als Rosso. Sein Unternehmen verzeichnete 2025 einen Umsatz von 1,7 Milliarden Euro und behauptet sich auch in den derzeit komplexen Zeiten.

Dabei ist zu beachten, dass sich der Konzern schon immer auf die Übernahme und Förderung ausländische Marken konzentriert hat. So erwarb er bereits 2008 eine 51-prozentige Beteiligung an Viktor & Rolf und hat nun die volle Kontrolle. Jil Sander wurde 2021 in das Portfolio aufgenommen.

Rosso erklärte: „Ich bin ein großer Fan von Technologie und wir tun in diesem Bereich sehr viel, auch dank KI, von der Beobachtung des Konsums über die Steuerung bis hin zum Design. Künstliche Intelligenz sollte als Ansporn gesehen werden, als etwas, mit dem man sich auseinandersetzen muss. Man muss seine eigene Identität einbringen. Das Schöne ist, wenn es gelingt, eine menschliche Verbindung innerhalb der Technologie herzustellen. Dann entsteht etwas Authentisches, das die DNA der Marke in sich trägt.“

Zum Thema KI haben OTB und Google Cloud kürzlich eine strategische Zusammenarbeit vereinbart. Diese Partnerschaft führt ein neues, personalisiertes Einkaufserlebnis ein, das die „Virtual Try-On API“ von Google Cloud nutzt.

Die Initiative ist ein Schritt in der globalen Innovationsstrategie des Unternehmens. Sie nutzt die KI-Technologie von Google Cloud, um die Interaktion zwischen Kundenberater:innen und Kund:innen zu verändern. Der Service startet zunächst mit Diesel und Jil Sander in den USA und Europa. In den kommenden Monaten wird er auf Marni und Maison Margiela ausgeweitet, und danach in weiteren Märkten eingeführt. Die Gruppe hat dieses Tool als Premium-Clienteling-Service konzipiert. Es ermöglicht den Berater:innen, eine visuell kuratierte und hyperrealistische Vorschau von Looks und Outfits mit ausgewählten Kund:innen zu teilen, und bietet eine 360-Grad-Ansicht des Produkts.

Rosso über Staff International: Einzigartige Kombination aus Kultur, Technologie und Handwerkskunst

Zurück zu Staff International, das im Jahr 2000 von OTB übernommen wurde. Rosso erinnert sich, dass das Kennenlernen des Unternehmens „eine wunderschöne Reise“ war. „Ich habe etwas Einzigartiges entdeckt: die Kultur und das Know-how der Ready-to-wear“, erklärte er.

„Hier findet man eine Kombination aus Kultur, Technologie und Handwerkskunst, die meiner Meinung nach auf der ganzen Welt einzigartig ist“, so Rosso. Er erklärt, dass kürzlich Expert:innen großer Konzerne das Unternehmen besucht hätten.

Modelegenden haben Staff International durchlaufen, darunter Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro und John Galliano. Auch Viktor Horsting und Rolf Snoeren, Dean und Dan Caten, Francesco Risso, Lucie und Luke Meier sowie jetzt Meryll Rogge, Glenn Martens und Simone Bellotti gehören dazu.

Es ist daher kein Zufall, dass das Unternehmen beschlossen hat, das 50-jährige Jubiläum von Staff International mit einer Retrospektive zu feiern. Die Ausstellung verbindet Kreativität, Innovation und Savoir-faire und zelebriert ein halbes Jahrhundert hochwertiger Qualität „Made in Italy“.

Die Retrospektive zeigt fünfzig ikonische Entwürfe aus fünf Jahrzehnten Mode. Dazu gehören Kleider von Viktor & Rolf mit handapplizierten Details, die bis zu einhundert Arbeitsstunden erfordern. Auch Kreationen von Dsquared2, die mit Hunderten einzeln angebrachter Nieten verziert sind, und Stücke von Marni, die Materialien und Oberflächen neu interpretieren, sind Teil der Ausstellung. Letztere nutzen innovative Techniken wie Beschichtungen und Behandlungen mit Papier- oder Gummieffekt.

In Zukunft könnte die Retrospektive erweitert und an einem geeigneten Ort untergebracht werden, um sie einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Rosso verkündete zudem, dass seine Geschichte in den kommenden Monaten in einem Buch und einem Film erzählt werden soll.

Rosso: „Was wir hier produzieren, ist im Vergleich zum Rest der Luxuswelt sehr besonders“

„Was wir hier produzieren, ist sehr besonders im Vergleich zu dem, was die Luxuswelt normalerweise macht. Machen Sie einen Spaziergang durch die Geschäfte in der Via Monte Napoleone und gehen Sie dann zu Margiela und Jil Sander. Sie werden eine Kombination aus Materialien und Verarbeitungstechniken finden, die wirklich besonders ist“, betonte der OTB-Chairman stolz.

„Was unsere Verarbeitung und Handwerkskunst ebenfalls auszeichnet, ist das Finishing, das von unserer ‚älteren Schwester‘ Diesel stammt. Wir wenden solche verfahren selbst auf sehr teure und edle Materialien an. So verleihen wir ihnen einen Used-Look, den niemand sonst erreichen kann.“

Dieses Know-how wird von den Kreativdirektor:innen der einzelnen Marken der Gruppe und der Arbeit von Mauro Marcos Fabbri, dem Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung, vorangetrieben. Er fungiert als Schnittstelle zwischen den Wünschen der Kreativen, die die Kollektionen der Labels entwerfen, und deren tatsächlicher Umsetzung.

„Wir interpretieren und schaffen, was von uns verlangt wird, sowohl aus stilistischer Sicht als auch in Bezug auf die Verarbeitungstechniken“, erklärt er. Dies sei eine anspruchsvolle Aufgabe, bei der der Dialog mit der anderen Seite entscheidende Bedeutung habe, um ein einzigartiges Ergebnis zu erzielen, das dann in Produktion gehen könne. Jede Marke hat kleine Arbeitsgruppen, die sich den Kollektionen widmen, eine für Herrenmode und eine für Damenmode. Es gibt auch spezielle Teams, zum Beispiel für Strickwaren, da diese Produkte eine besondere Ausbildung und Erfahrung erfordern.

Die Gruppe hat eine hauseigene Schule gegründet, um sicherzustellen, dass dieses Know-how nicht nur bewahrt, sondern kontinuierlich erweitert wird. Ziel ist es, die Fähigkeit zu bewahren, neue Techniken zu entwickeln und überraschende und einzigartige Produkte zu schaffen.

Im vergangenen März startete OTB die fünfte Ausgabe seiner Scuola dei Mestieri (Schule des Handwerks). Es handelt sich dabei um ein Ausbildungsprogramm, das darauf abzielt, das handwerkliche und fertigungstechnische Wissen, das die „Made in Italy“-Mode ausmacht, an neue Generationen weiterzugeben. Das Projekt ist bei Staff International angesiedelt. Hier nimmt dieses Erbe täglich Gestalt an und ermöglicht die Schaffung einzigartiger Stücke für die wichtigsten Laufstege und Boutiquen der Welt.

„Wir nehmen junge Leute von Modeschulen auf, aber nicht ausschließlich“, erklärt Mauro Fabbri, der Direktor für Produktentwicklung. „Wir wollen sehen, ob die Lehrmethode effektiv genug ist, um auch mit Menschen zu funktionieren, die keine Vorkenntnisse in diesen Bereichen haben.“

Wie die Scuola dei Mestieri funktioniert

Die Scuola dei Mestieri ist ein Ort, an dem Erbe und Innovation koexistieren und an dem Fähigkeiten weitergegeben werden, die über traditionelle Handwerkskunst hinausgehen. Innerhalb von Staff International entsteht eine besondere Expertise. Sie verbindet technisches Können, kreatives und gestalterisches Gespür sowie Kenntnisse über Industrialisierungsprozesse.

Dies sind grundlegende Elemente, um die Vision von Designer:innen in ikonische Kleidungsstücke und Accessoires umzusetzen. In diesem Kontext werden talentierte Personen geschult, um Kreativität zu interpretieren, zu übersetzen und zu entwickeln. Im Einklang mit der Vision der Gruppe legt das Programm einen besonderen Schwerpunkt auf Innovation und Nachhaltigkeit.

Das Projekt wird nun erstmals in zweimal jährlich stattfinden. Dies erhöht die Zahl der beteiligten jungen Menschen und stärkt das Engagement von OTB, zunehmend strategische Fähigkeiten für die Branche zu entwickeln. Diese Entscheidung bestätigt den Wunsch der Gruppe, in neue Fachkräfte zu investieren. Sie trägt zur Fortschreibung eines Wissensschatzes bei, der eine unverwechselbare und wesentliche Ressource für die Lieferkette der Mode und für Italien ist.

Seit Projektbeginn: Über 85 Prozent der Talente werden übernommen

Die neue Struktur der Akademie wird daher zwei Klassen umfassen, eine, die im März begonnen haben, und eine weitere, die im September startet. Es handelt sich um einen sechsmonatigen Kurs, der theoretische Schulungen mit praktischen Aktivitäten kombiniert. Die Teilnehmenden absolvieren ein Berufspraktikum, das es ihnen ermöglicht, eng mit Meisterhandwerker:innen, Kolleg:innen und Branchenexpert:innen zusammenzuarbeiten. Dies vermittelt ihnen einen umfassenden Überblick über den Produktentwicklungs- und Produktionszyklus.

Das Programm umfasst praktische Workshops, Einheiten zu Materialien und Stoffen, vertiefende Studien zur Kollektionsentwicklung, Innovation und Nachhaltigkeit sowie Mentoring-Sitzungen mit Tutor:innen und Meister:innen des Unternehmens. In den ersten drei Monaten konzentrieren sich die Auszubildenden auf Schneiderei und Bekleidungskonstruktion. In den folgenden Monaten werden sie je nach Eignung und erworbenen Fähigkeiten auf Spezialisierungspfade in der Produktentwicklung von Kollektionen, der Schnittmustererstellung und der Schneiderei gelenkt. Diese Erfahrung ermöglicht es ihnen, nicht nur technische Fähigkeiten zu erwerben, sondern auch die notwendigen Werkzeuge, um eine kreative Idee innerhalb der Luxus-Lieferkette zu interpretieren und konkret zu entwickeln.

Seit Beginn des Projekts wurden über fünfzig junge Talente ausgebildet, von denen über 85 Prozent in die Unternehmen der Gruppe eingetreten sind. Dieses Ergebnis zeigt die Wirksamkeit des Programms und den wachsenden Bedarf an solchen Fachkräften in der Branche.