Kering ordnet Italien neu: Sabina Belli führt Kering Italia, Pomellato und DoDo bekommen eigene Chefinnen
Kering wechselt in Italien die Perspektive. Zum 15. September 2026 übernimmt Sabina Belli die Präsidentschaft von Kering Italia und behält zugleich die Leitung der Kering Accademia per le Eccellenze. Zum selben Tag erhalten die beiden Schmuckmarken, die sie zuletzt verantwortete, eigene Spitzen. Charlotte Fournet wird Chief Executive Officer von Pomellato, Krizia Cucurachi übernimmt dieselbe Funktion bei DoDo.
Nach mehr als zehn Jahren an der Spitze von Pomellato rückt damit eine Managerin, die im Konzern historisch für Schmuck stand, ins Zentrum des industriellen und institutionellen Gefüges. Das ist eine politische wie strategische Entscheidung, und sie fällt in einem Moment, in dem Kering seinen Produktionsapparat und seine italienischen Fertigungskompetenzen absichern will.
Belli berichtet direkt an Konzernchef Luca de Meo und bleibt in Mailand. Mit der Besetzung geht der Konzern über eine rein repräsentative Rolle hinaus. Ihre Aufgabe wird darin bestehen, den Austausch mit öffentlichen Institutionen und Branchenverbänden zu erleichtern und gleichzeitig die zentralen Baustellen Ausbildung, Innovation und industrielle Nachhaltigkeit zu begleiten.
Bellis Werdegang erklärt die Wahl. Sie kam 2015 zu Kering, um die Pomellato-Gruppe zu führen, nach Stationen bei WPP, L'Oréal Luxe und LVMH, darunter Christian Dior Parfums, Moët Hennessy, Veuve Clicquot und Bulgari. Heute wechselt sie von einer Marke zu einem ganzen Territorium. Belli hat 2017 die Plattform Pomellato for Women gegründet, sitzt im Verwaltungsrat der Kering Foundation und ist bei Altagamma Vice President für den Schmucksektor und Fertigungstalente.
Eine Präsidentschaft für das operative Herz des Konzerns
In Italien bündelt Kering den Großteil seiner industriellen Schlagkraft. Das Land beherbergt mehr als ein Viertel der weltweiten Konzernbelegschaft und ist kreative wie logistische Heimat mehrerer Aushängeschilder, darunter Gucci, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato, DoDo, Ginori 1735 und Kering Eyewear. Dazu kommen Verwaltungsstandorte, Produktentwicklungszentren, Fertigungsstätten und Logistikzentren sowie tausende indirekte Arbeitsplätze über das Zulieferernetz.
Indem de Meo Belli als Brückenbauerin zwischen Wirtschaft, Bildungswesen und öffentlichem Sektor vorstellt, benennt er eine klare Priorität. Marken in Italien zu steuern reicht Kering nicht mehr. Es geht darum, das industrielle Gewebe zu erhalten, das Produktion, Rekrutierung und Fertigung überhaupt ermöglicht.
Die Ernennung setzt einen Kurs fort, der im April dieses Jahres begann, als der Konzern Belli die Kering Accademia per le Eccellenze übertrug. Dieser fachübergreifende Ausbildungshub deckt Lederwaren, Schmuck und Konfektion ab und bezieht künstliche Intelligenz sowie Materialien der Zukunft ein. Die ersten Kurse starten in diesem Monat. Belli gibt damit die Steuerung einer einzelnen Markenbilanz ab und greift direkt in das Produktionsnetz des Konzerns ein.
Pomellato und DoDo bekommen eigene Chefinnen
Parallel teilt Kering die Führung der beiden italienischen Schmuckmarken auf. Beide neuen Chefinnen berichten an Jean-Marc Duplaix, Group Chief Operating Officer von Kering und Chief Executive Officer von Kering Jewelry, und arbeiten von Mailand aus.
Charlotte Fournet soll bei Pomellato die nächste Entwicklungsphase verantworten und die Position der Maison als Adresse für zeitgenössischen, farbigen Feinschmuck aus Mailänder Handwerkskunst stärken. Im Fokus stehen die Aufwertung der Marke, die Produktivität der Geschäfte und ein kontrollierter Ausbau der Distribution. Fournet bringt mehr als 14 Jahre Erfahrung im Luxus-Merchandising und in der Produktstrategie mit. Sie begann 2014 bei Saint Laurent, wechselte 2019 zu Gucci und 2020 zu Bottega Veneta, wo sie zuletzt als Collection Merchandising Director die Merchandising-Strategie über alle Produktkategorien verantwortete.
Krizia Cucurachi soll bei DoDo die strategische Entwicklung führen und die Position der Marke im Segment der Geschenkschmuck-Anlässe festigen. Dazu gehören eine Schärfung des Markenprofils, die emotionale Kundenbindung und der Ausbau der Marktführerschaft in Italien bei gleichzeitiger Expansion in ausgewählte internationale Märkte. Cucurachi kam 2024 als Global Product and Brand Director zu DoDo. Zuvor war sie mehr als zehn Jahre bei Swarovski in verschiedenen Führungspositionen tätig, davor in Marketingfunktionen bei L'Oréal und Lindt & Sprüngli.
„Schmuck ist für Kering eine strategische Wachstumssäule. Pomellato und DoDo sind zwei sehr eigenständige Maisons mit starker Identität und großem Potenzial“, sagte Duplaix. Die Ernennungen zeigten das Bekenntnis des Konzerns, die nächste Führungsgeneration aus den eigenen Reihen zu entwickeln.
Die Industrie hinter den Marken
Der Umbau begleitet das Vereinfachungs- und Effizienzprogramm, das de Meo seit dem Frühjahr 2026 vorantreibt. Italien bildet dessen Schlussstein, weil hier Zulieferer, Partnerateliers, Kunsthandwerker:innen und Logistikinfrastruktur zusammenkommen. Der Auftrag an die neue Präsidentin zielt auf öffentlich-private Partnerschaften und damit auf die Wettbewerbsfähigkeit eines italienischen Luxus-Ökosystems, das beim Thema Fachkräfte unter Druck steht.
Die Luxushäuser stoßen dabei auf einen kritischen Engpass. Sie müssen die Seltenheit der handwerklichen Geste weiterverkaufen und gleichzeitig einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften vermeiden. Indem die Kering Accademia den Erhalt des Kunsthandwerks mit der Integration neuer Technologien verbindet, will sie das Instrument modernisieren, ohne sein Erbe zu verfälschen.
Von einer reinen Botschafterinnenrolle ist das weit entfernt. Die Präsidentschaft, die Belli übertragen wird, bekommt Züge einer politischen Funktion im industriellen Sinn des Wortes. Indem Kering das Ausbildungswesen und das italienische Einflussnetz in ihrer Hand bündelt und die Schmuckmarken operativ neu aufstellt, setzt der Konzern eine ausgewiesene Kennerin des Terrains genau an die Schnittstelle zwischen Marken und Wertschöpfungskette.
Kering beschäftigte 2025 rund 44.000 Menschen und erzielte einen Umsatz von 14,7 Milliarden Euro.
Dieser Beitrag wurde mithilfe von KI erstellt.